Arzuhan Doğan Yalçındağ - Sivritopuklar.com

TÜSİAD’ ın ilk kadın patronu: Arzuhan Doğan Yalçındağ

Arzuhan Doğan Yalçındağ, Saint – Michel Lisesi, Boğaziçi Üniversitesi Sosyoloji bölümünü ve ingiltere’de İşletme tahsilini tamamladıktan sonra 1990 yılında profesyonel kariyerine başlamıştır.

Bu tarihten 1992 yılına kadar Milpa A.Ş. Bünyesinde, Alman Quelle firması ile birlikte Mail Order şirketini kurmuş ve yöneticiliğini yapmıştır. 1994-1995 yılları arasında Alternatif Bank’ın kuruluş çalışmalarına katılmış ve bankanın faaliyete geçmesiyle beraber Yönetim Kurulunda yer almıştır. 1995-1996 yılları arasında ise Milliyet Dergi Grubu’nun yönetiminde göreve başlamış ve Finans Bölümünün sorumluluğunu üstlenmiştir.

Evli ve iki çocuk sahibi olan Arzuhan Yalçındağ halen Doğan TV ve Radyolarının CEO’s

u görevini ve Doğan Holding Yönetim kurulu üyeliğini sürdürmektedir.

Arzuhan Yalçındağ 25 Ocak 2007’ de, (TÜSİAD) Türk Sanayicileri ve İş Adamları Derneği Yönetim Kurulu Başkanlığına seçilmiştir.

Arzuhan Yalçındağ Aydın Doğan Vakfı’nın Kurucularından olup Yönetim Kurulu Üyeliği görevine halen devam ettirmektedir. Ayrıca 1999 yılında CNN international ile Doğan Yayın Holding arasında haber kanalı kurulması yönündeki çalışmaları başlatmış ve proje Amerikalı Time Warner grubu ile ortak olarak 2000 yılında CNN Türk adıyla yayın hayatına başlamıştır

Küçüklüğünden beri medyanın içinde büyüyen Yalçındağ, bu sebeple kendine başka bir kariyer düşünmemiştir. Babası Aydın Doğan, onun iş hayatında örnek aldığı ilk kişidir.

Arzuhan Yalçındağ’ ın 9. Global Liderlik Forumu'nda söylemiş olduğu şu sözler kendisini daha rahat tanımanızı sağlayacaktır;
"Girişimcilik ise yarattığı rekabet ortamında kişisel gelişimi zorunlu kılar ve bu sayede yeni liderlerin ortaya çıkmasına imkan sağlar"

Yalçındağ, konuşmasında, liderliğin bir mevki, bir güç değil bir duygu olduğunu söyledi.

Yalçındağ, konuşmasına şöyle devam etti: "Ünlü Amerikan Başkanı Eisenhower, liderlik konusunu tarif ederken bir parça ip

kullanırmış. İpi masaya uzun uzadıya yatırır ve sonra da eliyle ipi çeker ve şöyle dermiş; (ipi çektiğiniz zaman istediğiniz yere geliyor ama ittiğiniz zaman hiçbir yere gitmiyor) Bu tarif, liderlik konusunda çok anlamlı bir yaklaşımdır. Liderlik itip kakma ile olmaz. Lider olmak, insanları kendi faydalarına olmasa dahi daha büyük fayda için emek harcamak konusunda motive etmek demektir."

İş dünyasında hızlı karar alınmasını gerektiren, zor durumlarla sık sık karşılaşıldığını belirten Yalçındağ, liderin farkının böyle zamanlarda ortaya çıktığını söyledi.

Liderlik konusu global bir perspektiften değerlendirildiğinde daha farklı birtakım niteliklerin de önem kazandığını anlatan Yalçındağ, belirli bir bölgede başarılı olan bir liderin küresel planda başarı gösteremeyebileceğini, küreselleşme sürecinin liderlik vasıflarını da daha karmaşık hale getirdiğini belirtti.